跟着互联网的加快速度进行开展，配送职业也迎来了新的挑战和机会。本文将深入探讨配送联盟的事务流程、服务价格博弈以及体系对接等问题，旨在为读者供给有价值的见地和主张。

　　配送联盟指的是经过第三方体系对接，引进第三方配送渠道运力（如美团、饿了么、闪送、顺丰、京东等），弥补配送渠道在单薄区域的运力，确保履约。一般指非top3互联网配送渠道，依据本钱可控的条件，凭借美饿闪运力，确保履约稳定性。

　　作为配送联盟需求方，首要个人需求有完好的配送流程体系，内部体系要支撑对商户、骑士、订运单等配送流程办理。配送联盟事务的大体流程如下：

　　订单流通：商户下单→X分钟无人接单，自配渠道依据运力实况下发配送联盟渠道→配送联盟渠道接单，撤销自配渠道运单→回传运单算费。

　　接入配送联盟运力，对需求方来说，其实是一个被迫的挑选，由于本身是做”配送事务”，在有条件的基础上，肯定是想自己的运力能掩盖所有片区的运单，且配送联盟渠道供给的价格服务也不一定能够掩盖运单本钱，但为确保渠道履约，不得不凭借外部力气。

　　这儿就有一个比较好玩的工作，关于“服务价格”的博弈，下发配送联盟订单太高，会导致自有订单削减，然后运力削弱，不利于本身骑士规划开展；下发配送联盟订单太低，运力不可控，联盟方随时关店/溢价运费，不利于渠道门店自拓。

　　怎么尽可能削减相关本钱，且确保履约，大白话便是让自己“不亏钱”？首要，明晰地知道联盟方肯定是要挣钱的，怎么样才干做到自己不亏钱呢，这样一个时间段就需求回到最原始的需求方-下单的商户。

　　配送渠道对商户有一套规范的定价体系，不同的店，对履约配送的要求不同，存在不一样的价格体系，假如咱们以店为单位，比方店s的订单均价在7.4元，那可能给到配送联盟关于该店的均价在7元，这样既确保了履约，也不让自己过多地亏本。

　　一般联盟运单下发过程如下：运营侧会对接入联盟的店先在线上进行建店，然后装备下发规矩，比方5未接单分钟下发美团，10分钟未接单下发闪送，一起介入算法战略，算法侧关于无运力订单、纯配送联盟门店订单依照运营规矩下发，对其他订单依据接单可能性，将接单低的订单提早溢出给联盟方消化。

　　配送联盟事务中最难的一点，是体系之间的对接，尽管关于美饿闪顺京等大渠道有规范且高效的敞开渠道接口，但在杂乱的配送场景下，会存在许多细碎的问题场景如：建店同步失利、重抛、合单、订单状况不一定等，需求长时间盯梢记载问题，进行迭代优化，且非常需求两边的协作，非常检测两边产运之间的协作。

　　好的配送联盟的协作，应该要带来双赢，从被迫挑选变成自动挑选。联盟各企业之间经过协同作业，也将拟定出最适合当下物流环境的职业开展机制，让同享配送、甚至物流业出现出新的开展局势。

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