拉管一车间,主要生产不一样规格的低硼硅药用玻璃管,设有生产线年拉管一车间紧密围绕公司1号文的生产经营方针,以精益生产为抓手,依托六西格玛课题推进,狠抓过程管控。面对窑炉后期及环保设备老旧等影响,车间团结全体干部职员,奋力拼搏,最终超额完成了公司下达的生产任务。2024年1月被公司授予“2023年度先进集体”荣誉称号。
在过去一年里,车间始终围绕“安全、环保、品质”等几个关键点持续发力,主要开展了以下几项工作:
车间管理者始终相信,车间安全生产的主要素是职工,只有职工能做到本身安全,才能确保本质安全。要想职工实现“要我安全”到“我要安全”的本质性改变还有很多的工作要做。一方面,车间认真领会公司年度安全目标和车间的安全管理工作目标,搞明白、弄清楚了公司及车间的安全目标,统一扎实推进安全生产标准化建设的思想,确立了安全管理工作的目标;另一方面,车间认真分析现状,针对车间隐患多、问题重复发生率高的情况,制定了“3+1”的安全管理目标,“3”即为建立形成车间、工段、班组为主体的3级检查体系,充分的发挥各级属地管理职责,提高了职工参与安全管理、安全建设的频次、深度,也进一步培养车间各级的自我安全意识和能力,日常安全风险隐患排查和治理得到一定效果执行。“1”即为通过3级检查体系作用的发挥,最终实现1个目标,达成车间的安全目标,实现安全体系的有效运行,车间的安全生产;最后,车间还着重做好了所辖职工安全意识培养、安全技能提高工作,一是通过开展安全警示教育,以典型安全案例为抓手,用身边事教育身边人,让职工清楚知道遵守安全的重要意义,引起职工“我要安全”的思想共识,二是不定期组织并且开展安全技能培训工作,紧抓安全培训和演练,提高全体职工的安全意识和安全操作技能,逐级落实安全主体责任制,每周二组织工段长、维修班长对车间进行安全风险隐患排查,每周五对设备设施清扫点检,确保设备运行稳定,实现了对所有危险源的全面管控。通过一年的努力,车间安全风险隐患大幅度减少,职工安全意识和技能得到全面提高,高效高质的完了公司一号文的安全目标。
环保是企业持续发展的生命线,拉管一车间设有天然气窑炉一座,氮氧化物、烟尘控制、排放是重点,车间将日常的环保设备正常运行操作、管理,列为一项重要工作。一方面,设立环保管理小组,签订了环保检查管理责任书,将管理职责细分化、明确化、制度化,让人人有分工,各个有职责,让各级人员清晰的明白了环保工作干什么、怎么干,以各级职责的履行来实现整体环保目标的实现。另一方面,不断深化培训与教学,制定了各类环保问题的调整、解决办法,给环保管理人员提供了成熟的问题调整及解决方案,提高了环保管理人员的操作技能。2023年,车间未发生环境污染事件,不仅完成了环保目标,还实现了窑炉超低排放。同时,车间还依托精益生产等管理手段,深入开展跑冒滴漏排查整治、污染隐患排查整改,生产现场得到了持续改善。
在产品品质管控方面,以建立全员的品质管理为目标,抓住“产量”“质量”两个关键点开展工作。一方面坚持课题引领,实现成品率的稳步提升。2023年,拉管一车间紧跟公司步伐,积极地推进精益生产和六西格玛课题。通过对全员进行培训,实际做到了全员参与,各级人员提报了大量行之有效的改善项目,优化了生产流程,减少了生产中的无效时间和浪费,提高了生产效率。同时车间加强设备维护和管理,提高设备利用率。这些措施的落实为稳定生产打下了坚实的基础,最终,车间实际生产量超过了计划产量,完成了产量目标的103.79%,超额完成产量目标。另一方面,严把质量关,提升产品质量。车间采取多种措施提升产品质量。通过对机前人员的质量培训,提高了各级人员质量意识和自觉把控产品质量的能力。另外,充分的利用检验机及外径检测系统,实现全过程的质量控制。在全体员工的共同努力下,2023年,车间质量一次抽检合格率较2022年同比提高0.55%,全面完成各项质量目标。通过近一年的产品的质量管控,“品质控制”的理念已经逐渐深入人心,要产量不要质量的现象普遍减少,“质量为王”的共识逐步达成。
另外,车间在做好以上工作的同时,还开展了深挖车间内部潜力,降低生产所带来的成本等多项工作,年累计实现成本节约200余万元。
新的一年,拉管一车间将站在新的起点上,不忘初心,牢记使命,继续秉承“药玻精神”,以更加昂扬的斗志、更加严谨的态度、更加创新的思维,迈向新的征程。
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